Как текстильные предприятия могут спасти себя в условиях эпидемического кризиса?
С начала года, вернувшись к работе, текстильные предприятия по всему миру отмена или задержка отгрузки является более распространенным явлением. Ведущие мировые бренды быстрой моды, такие как ЗАРА Испании, POLO из нас, КЗА Нидерландов и УНИКЛО Японии, задержали или отменили заказы. Отмена большого количества заказов привела к огромному кризису на предприятии. Как спастись, стало большой проблемой в развитии текстильных предприятий.
Уверенность фирмы в ценности отрасли
Предприниматели должны донести до всего предприятия информацию о кризисе. Только таким образом мы можем объединиться как единое, думать в одном направлении и упорно работать в одном направлении. Все будет проще, включая сокращение персонала и сокращение заработной платы, чтобы прилив над трудностями.
В настоящее время мы в дополнение к корректировке хорошего менталитета, но и от двух аспектов для обсуждения: во-первых, инновации маркетинговой модели; Во-вторых, линейка продуктов растяжения.
Во-первых, внедрять инновации в модель маркетинга. Возьмем в качестве примера лен. Лен - древняя отрасль. Он не может полностью отменить традиционный режим, но может только постоянно интегрировать новый контент, чтобы сделать его полным новой жизненной способности. Такие, как:онлайн и офлайн взаимодействия, экспорт а также внутренних продаж в то же время.
Во-вторых, растянуть линейку продуктов. С одной стороны, растянуть длину линейки продукции: льняная пряжа, льняная ткань предприятий в конечном итоге развитие рынка есть большие возможности; с другой стороны, расширить ассортимент продуктовых линеек: увеличить дизайн и маркетинговые усилия, охватывая одежду, домашний текстиль, культурные и творческие продукты и другие потребительские товары.
Самопомощь, взаимопомощь и государственная помощь
Что касается того, как противостоять нынешнему кризису, то, думаю, это в основном зависит от трех аспектов: самопомощи между предприятиями, взаимного спасения предприятий и помощи со стороны государства.
В кризис предприятия должны сначала встать на ноги, то есть самопомощи. Самопомощи программ много, наиболее прямой является защита кошелька строки, различные способы сокращения расходов. Предприятию необходимо установить групповое кризисное сознание и преодолеть трудности вместе. Но этого недостаточно. Этого недостаточно для того, чтобы каждый защищался.
Поэтому мы предлагаем, чтобы предприятия стояли твердо и спасались, они должны иметь долгосрочную перспективу, брать инициативу, помогать друг другу, взаимопомощь, взаимное спасение, и позволить промышленной цепочке двигаться вместе. Взаимная помощь, где каждая компания помогает своим поставщикам вверх по течению и вниз по течению клиентов. Предприятия настолько спасены, промышленная цепочка не умрет, экономика может постепенно восстановить жизнеспособность.
На практике предприятия могут выпускать счета клиентам на 30 дней, которые могут быть продлены до 60 дней или даже до 90 дней. Конечно, это должно быть основано на взаимном доверии. Оплата вверх по течению продавца, должны быть оплачены платить, не может использовать эпидемию в качестве предлога для задержки, по умолчанию. Если каждая компания держит свои обещания таким образом и поддерживает друг друга в отраслевой цепи, она может получить деньги и продукты течет. С другой стороны, если компании слишком озабочены собой и входят в состояние шока или вегетативного состояния, они могут не проснуться до экономической весны.
Помимо самостоятельной помощи и взаимопомощи, необходима и политика правительства по поддержке предприятий. Так как же правительство может помочь? Мы могли бы также сослаться на практику некоторых стран Европы и Соединенных Штатов. При снижении процентных ставок снижение процентных ставок, ослабление давления на погашение процентов предприятиями; Снижение налогов и освобождение от налогов. Более прямыми и эффективными являются финансовые субсидии.